Путь развития
Инженер-конструктор
Я проектировал гидравлические машины и систему регулирования силовой установки геотермальной электростанции
Калужский Турбинный Завод Начальник департамента Группы ГМС
Мы спроектировали насосы и насосные агрегаты (тип НПС), обеспечили производство спроектированных машин, ввели в эксплуатацию и сопроводили их эффективную работу на нефтеперерабатывающих заводах
ГМС Группа Генеральный директор завода
Всего за один год мы построили современное производственное предприятие, выпускающее сложные машиностроительные продукты
АО "ТНН" Основатель ИТ компании
Мы создали методику оценки цифровой зрелости промышленных предприятий, обеспечили оценку и бенчмаркинг ряда крупных промышленных предприятий. Мы помогаем предприятиям получать эффекты от цифровой трансфоормации и создаём цифровые продукты с использованием искуственного интеллекта
Диджикай Лидер международных программ школы управления
Мы разработали и провели образовательные программы для топ-менеджеров и акционеров компаний в США, Германии, Китае, ОАЭ и Израиле
Школа управления СКОЛКОВО
Образование
Экономист
Управление развитием промышленных предприятий
ФГБОУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации" Руководитель проектов
IPMA Level C ® - Certified Project Manager (Сертифицированный профессионал по управлению проектами)
IPMA-СОВНЕТ
Профессиональные навыки
— Проектирование и производство высокотехнологичной продукции;
— Управление проектами по проектированию, производству и поставке высокотехнологичного оборудования;
— Создание машиностроительных производств;
— Создание и управление международными образовательными программами для топ-менеджеров и акционеров компаний и холдингов;
— Организация и проведение стратегических сессий;
— Проведение аналитических исследований, подготовка публикаций, выступления на конференциях;
— Разработка и реализация стратегий развития операционной эффективности и цифровой трансформации;
— Результативное управление командами и творческими коллективами.
— Управление проектами по проектированию, производству и поставке высокотехнологичного оборудования;
— Создание машиностроительных производств;
— Создание и управление международными образовательными программами для топ-менеджеров и акционеров компаний и холдингов;
— Организация и проведение стратегических сессий;
— Проведение аналитических исследований, подготовка публикаций, выступления на конференциях;
— Разработка и реализация стратегий развития операционной эффективности и цифровой трансформации;
— Результативное управление командами и творческими коллективами.
Публикации
С 2012 по 2026 год я написал и опубликовал несколько десятков статей и научных публикаций в ведущих профессиональных бизнес-изданиях и в сборниках престижных научных конференциях.
В первой четверти XXI века мир стал свидетелем редкой по масштабу трансформации: промышленность снова оказалась главным полем геоэкономической конкуренции. Китайская Народная Республика за этот период сумела сделать то, что долгое время считалось невозможным: не просто нарастила выпуск высокотехнологичной продукции, но выстроила комплексные, глубокие, завершенные цепочки создания ценности в контуре национальной экономики. В отличие от традиционной логики глобализации, где каждая страна занимает один или два звена в распределенной производственной сети, китайская стратегия была ориентирована на то, чтобы собрать цепочку целиком — от сырья и материалов до компонентов, сборки, сервисов и инженерных центров. Такой подход все чаще называют идеологией комплеционизма — стремления контролировать не отдельные предприятия, а саму архитектуру производственного контура и каждое звено цепочек создания ценности высокотехнологичных продуктов.
Монокль
Монокль
За последние десятилетия технологический прогресс изменил экономику и бизнес. Алгоритмы управляют логистикой, искусственный интеллект анализирует документы и генерирует код, а данные передаются через API — интерфейсы, позволяющие программам взаимодействовать друг с другом. Один из примеров — LLM API (Large Language Model API), который позволяет каждому из нас подключаться к большим языковым моделям, к примеру, ChatGPT и использовать их для создания текста, обработки информации и принятия решений.
Но в то время как цифровой мир стал гибким и доступным, физический мир — мир атомов, а не битов — всё ещё зависит от ручного труда. Мы по-прежнему готовим еду, делаем уборку дома и собираем оборудование во многом так же, как столетия назад. Даже на высокотехнологичных заводах автоматизация и роботизация узко специализирована и требует сложного программирования.
Следующий шаг в интеграции цифровых инструментов и промышленности — Physical API, физический API.
Но в то время как цифровой мир стал гибким и доступным, физический мир — мир атомов, а не битов — всё ещё зависит от ручного труда. Мы по-прежнему готовим еду, делаем уборку дома и собираем оборудование во многом так же, как столетия назад. Даже на высокотехнологичных заводах автоматизация и роботизация узко специализирована и требует сложного программирования.
Следующий шаг в интеграции цифровых инструментов и промышленности — Physical API, физический API.
Статья анализирует влияние пандемии на цифровизацию промышленности, подчеркивая необходимость гибкости и адаптации производственных процессов к изменяющимся условиям. Автор отмечает, что в условиях самоизоляции произошли значительные изменения спроса: например, резко возросла потребность в одноразовых перчатках и хлебопечках, тогда как спрос на чемоданы и фотоаппараты снизился. В таких условиях предприятиям важно внедрять цифровые технологии, позволяющие быстро перенастраивать производство и эффективно реагировать на новые потребности рынка.
РБК
РБК
Статья рассматривает японскую теорию перелетных гусей, предложенную Канаме Акамацу, которая описывает миграцию производств по цепочке стран — от лидеров к менее развитым экономикам. Япония, начав с легкой промышленности, последовательно осваивала сложные технологии, передавая менее маржинальные производства дальше — сначала в Южную Корею, Тайвань, Сингапур, затем в Китай, а теперь этот процесс затрагивает Африку.
Основной вывод: для высокотехнологичного развития странам не стоит сразу пытаться догонять лидеров, а важно пройти естественный путь индустриализации, начиная с простого производства, формируя класс предпринимателей, который затем сможет создать конкурентоспособные технологии.
РБК
Основной вывод: для высокотехнологичного развития странам не стоит сразу пытаться догонять лидеров, а важно пройти естественный путь индустриализации, начиная с простого производства, формируя класс предпринимателей, который затем сможет создать конкурентоспособные технологии.
РБК
Статья в Forbes обсуждает концепцию жизни в форме J, где технологические изменения ускоряются, но их адаптация требует времени, создавая временной разрыв между инновацией и её массовым внедрением. Автор анализирует риски и возможности ускоренной диффузии технологий, отмечая, что слишком быстрое внедрение может вызывать сопротивление, а медленное – терять конкурентные преимущества. Важную роль играют экосистемы, предприниматели и регуляторы, способные либо ускорить, либо затормозить распространение новых технологий.
FORBES
FORBES
Статья в Forbes рассматривает взаимодействие корпораций со стартапами и проблему «эффекта Кроноса», когда крупные компании поглощают или подавляют инновационные молодые бизнесы. Автор анализирует, как корпорации могут преодолеть этот эффект, создавая эффективные модели сотрудничества – через акселераторы, венчурные фонды и стратегические партнерства. Ключевые факторы успеха: гибкость, открытая инновационная культура и правильная интеграция стартапов без потери их предпринимательского духа.
FORBES
FORBES
Биография
25 лет профессионального пути в машиностроении и в управлении производственными проектами.
Прошёл путь от инженера-конструктора до генерального директора завода, предпринимателя, преподавателя школы управления и председателя совета директоров инжиниринговой компании.
Выпускник Executive MBA-8 школы управления СКОЛКОВО, основатель клуба производственников школы управления СКОЛКОВО (в чатах сообщества более 720 выпускников).
Лидер международных программ Executive MBA и MBA ведущих бизнес-школ, организовал и провёл программы для топ-менеджеров и акционеров компаний в США, Китае, Германии, ОАЭ, Израиле.
С 2017 года преподаю в школах управления на программах "Операционная эффективность", "Управление проектами", "Индустрия 4.0 и цифровая трансформация".
Организую и провожу программы для команд руководителей компаний Новатэк, Росатом, Аэрофлот,
Акционер компаний Умное Производство, Диджикай, Синтезиум.
Отец пятерых детей.
Прошёл путь от инженера-конструктора до генерального директора завода, предпринимателя, преподавателя школы управления и председателя совета директоров инжиниринговой компании.
Выпускник Executive MBA-8 школы управления СКОЛКОВО, основатель клуба производственников школы управления СКОЛКОВО (в чатах сообщества более 720 выпускников).
Лидер международных программ Executive MBA и MBA ведущих бизнес-школ, организовал и провёл программы для топ-менеджеров и акционеров компаний в США, Китае, Германии, ОАЭ, Израиле.
С 2017 года преподаю в школах управления на программах "Операционная эффективность", "Управление проектами", "Индустрия 4.0 и цифровая трансформация".
Организую и провожу программы для команд руководителей компаний Новатэк, Росатом, Аэрофлот,
Акционер компаний Умное Производство, Диджикай, Синтезиум.
Отец пятерых детей.
pb@d4kaizen.com